Bildungsangebot
Seminare werden von mir grundsätzlich individuell – abhängig von der Zielsetzung – konzipiert.
Nachstehende Seminarangebote dienen daher der Orientierung.
Seminar 1
BWL / Controlling-Crashkurs für Nichtkaufleute
Inhalte:
Betriebswirtschaftliche Grundlagen
- Aufbau und Zusammenwirken des Rechnungswesens
- Bilanz, GuV und Einnahmen-Überschussrechnung
Grundlagen der Kostenrechnung
- Wichtige Kalkulationsverfahren
- Sinnvolle Maßnahmen
Einblicke in das Steuersystem
- Relevante Steuern „steuern“
Investitionsrechnung
- Vorteilhaftigkeit von Investitionen
Strategische Analyseinstrumente
- Standortbestimmung und Strategieentwicklung
Vorgehensweise:
Anstelle einer abstrakten Wissensvermittlung werden die obigen Themen gemeinsam an einem durchgängigen Business Case erarbeitet.
Zielgruppe:
Leiter Technik, technische und kaufmännische Angestellte
Empfohlene Seminardauer:
2 Tage
Seminar 2
Ein Unternehmensplanspiel mit anschließendem Rollentausch – was verändere ich in den ersten 100 Tagen als Chef.
Inhalte:
Der Tatort war gestern, die Öffentlichkeit ist fassungslos. Wie konnte es dazu kommen? Ein doch so gesundes Unternehmen! Und nun decken Ermittler vielfältige Bilanzmanipulationen auf.
Sie sind Teil des Ermittlungsteams und durchschauen nach und nach die Vorgehensweise der ehemaligen Manager. Lernen Sie auf wundersame Weise die Welt der Bilanzzahlen kennen, entwickeln Sie ein Sanierungskonzept und setzen Sie dieses anschließend um.
Vorgehensweise:
Nach einem kurzen Einführungskurs zu grundsätzlichen Themen der BWL und des Rechnungswesens werden Sie mehrere Bilanzen, Gewinn- und Verlustrechnungen sowie betriebswirtschaftliche Auswertungen einer Firma durchsuchen und nach und nach Zugang zu weiteren Informationen bekommen, die es Ihnen ermöglichen, den Tatvorgang zu rekonstruieren.
Aber dann sind Sie gefordert! Was wollen Sie verändern, wenn Ihnen 100 Tage bleiben, bevor die Gläubiger die Firma schließen? Die Kalkulation überarbeiten, die Kosten senken, neue Kunden akquirieren, Personal entlassen? Also bitte ein wenig konkreter! Ihre Vorschläge haben Auswirkungen auf die Liquidität, die zukünftige Gewinn- und Verlustrechnung und somit auch auf die Geldbeutel der Gläubiger. Sie geben daher detaillierte, priorisierte Umsetzungsvorschläge ab, die mittels Prognosen in EURO bewertet werden, so dass Sie zeitnah Rückmeldungen bekommen und vielleicht nachsteuern können. Was meinen Sie, schaffen Sie den „Turnaround“?
Zielgruppe:
Mitglieder der Geschäftsleitung, Leiter Finanzwesen, Fach- und Führungskräfte aus dem Rechnungswesen, Spezialisten aus dem Bereich Unternehmensfinanzierung
Empfohlene Seminardauer:
2 Tage
Seminar 3
Grundlagenvermittlung und anschließende Überarbeitung und Überprüfung der bestehenden Reporting-Tools
Inhalte:
1. Finanzierung und Investition
Begrifflichkeiten; Wechselwirkung zwischen Kapitalbeschaffung und Kapitalverwendung
2. Investitionscontrolling als Prozess
Zielsetzungen im Unternehmen; Investitionscontrolling als elementarer Bestandteil des finanzwirtschaftlichen Prozesses
3. Planung und Beurteilung von Investitionen
Typische Phasenmodelle und Aufgabenzuordnungen
4. Instrumente der Investitionsbewertung
- Monetäre Methoden
- Statische Investitionsrechnung
- Kostenvergleichsrechnung
- Gewinnvergleichsrechnung
- Rentabilitätsrechnung
- Amortisationsrechnung
- Vergleich Neuinvestition versus Ersatzinvestition - Dynamische Investitionsrechnung
- Kapitalwertmethode (Net Present Value Method)
- Annuitätenmethode (Annuity Method)
- Interne Zinsfußmethode (Internal Rate of Return Method)
- Dynamische Amortisationsrechnung (PayOff Period Method)
- Optimale Nutzungsdauer (Optimal Economic Lifetime)
- Optimaler Ersatzzeitpunkt (Optimal Time of Replacement) - VOFI - Methode der vollständigen Finanzpläne
- Nicht monetäre Methoden
- Nutzwertanalyse
- Portfolio-Analyse
- SWOT- Analyse
5. Investitionsmanagement
- Aufbau einer Investitionsrichtlinie; Berücksichtigung von Investitionsrisiken;
- Economic Value Added (EVA) und Return on Average Capital Employed (ROACE) als ökonomische Steuerungsgrößen
6. Investitionsreporting
Überwachung und Berichtswesen vor, während und nach der Investitionsphase
Vorgehensweise:
Die Themen werden zunächst theoretisch erarbeitet und dann in die betriebliche Praxis überführt, indem sie auf die im Unternehmen genutzten Reporting-Tools bezogen werden.
Zielgruppe:
Mitglieder der Geschäftsleitung, Leiter Finanzwesen, Fach- und Führungskräfte aus dem Rechnungswesen, Spezialisten aus dem Bereich Unternehmensfinanzierung. Dieses Seminar ist auch sehr gut für die Einarbeitung neuer Mitarbeiter geeignet.
Empfohlene Seminardauer:
4 Tage